世界动态:破解公司持续增长的奥秘，他的这个方法适合所有企业学习

题记

“第一季度结束，企业人效比提高了32%；客户增长了34%，团队目标增编100%完成。按照第一季度的增长率，全年整个业绩肯定能翻番。”

【资料图】

这番话是山西中易信财税集团总经理王虎荣先生在参加世华教育举办的第338期《战略执行系统》课程时做的分享。

根植财税行业15年，以落地财税服务为目的的山西中易信财税集团总经理王虎荣先生在学习《战略执行系统》等课程后，通过一系列的落地执行，完美的达成了第一季度的所有既定目标，将学习内容完全转化成了成果。他是如何做到并超额完成的？

世华教育以成就客户为荣，深度走进山西中易信财税集团总经理王虎荣先生，感知他的战略管理智慧，给我们事业带来不一样的指引…！

如何制定战略，助力企业持续增长？

对企业来讲，“增长”是永恒的话题，能否保持持续增长直接关乎企业的“生死存亡”。无论是在工业时代，互联网时代，还是黑天鹅事件频出的商业环境下，科技、经济的加速度与包括新冠疫情在内的诸多不确定因素一起，让“增长”更是变得难上加难。 如何制定战略与落地执行，助力企业持续增长？是所有企业的痛。

幸运的是，创新引领者们不断探索前行，为企业和组织寻求一条可持续增长的道路。2023年5月23—25日，由世华教育·总裁首选学堂，东方战略管理专家姜岚昕老师主讲的第338期《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》课程在太原开课。

落地执行，实现裂变与转化

“可持续增长”不仅是愿景，还要在落地的过程中有章法、有路径地推进。有方向，没路径，会使增长受阻。 企业在对的时间，将资源投入到对的方向上，不仅会实现增长，还会实现飞跃的转变。

山西中易信财税集团总经理王虎荣先生在课程现场分享了从2022年开始，在学习《战略执行系统》等课程后，通过一系列的落地执行，将学习内容完全转化成了成果，完美的达成了第一季度所有的既定目标。

山西中易信财税集团是世华的标杆校友企业，总经理王虎荣先生2022年5月参加了世华的精品课程《战略执行系统》课程后，与世华的价值观高度一致，随后，加入了《华夏商学院》，成为世华的同修。还参加了《财税管控系统》、《顶层战略架构》、《玄奘之路》、《落地执行系统》等相关课程。

王虎荣先生说，通过学习姜岚昕老师的课程内容，并进行落地执行， 企业第一季度人效比提高了32%。客户增长率为34%，团队目标增编任务100%完成！按照第一季度的增长率，全年整个业绩肯定翻番！

“第一季度我们是如何达成既定目标的呢？”王虎荣先生分享到：主要就是在跟随姜岚昕老师学习后，将课程内容完全的执行了落地和实操！因为，世华的工具很实用，是真正的实战·实效·实操！

首先是落文化。 自从2022年5月参加完《战略执行系统》课程后，带领团队6人，通过半年时间的不断学习、研究，对企业文化进行了梳理、提炼。很多人也会质疑说，企业文化是虚的，这样做，有意义吗？

王虎荣说，企业文化一定要同频，我们把企业文化加入到夕会、周例会、月度总结会、技术启动会的流程里，对企业文化进行宣读，潜移默化的植入到企业的方方面面。同时，员工对企业文化的认同度也非常高，大家的格局和胸怀打开了，做任何事情就会带上使命去做！

其次是落模式。 2023年开年，企业开始落模式，将“执行模式九大步骤”贯彻落实到每一项管理环节中，保障企业既定成果的达成。

最后是落成果。 通过对第一季度的复盘， 人效比提高32%。客户增长率34%，团队目标增编100%完成！按照第一季度的增长率，全年整个业绩肯定能做到翻番！

这个月，我们兑现了成果。姜老师在《战略执行系统》课程讲过：奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。集团在今年年会上对优秀员工进行了表彰，并请员工家属来参加，整个氛围都是按照执行系统里面的布置的。

高瞻远瞩，决胜未来

今年，王虎荣先生参加了姜岚昕老师主讲《顶层战略架构》，对于四品战略中的“品类、品项、品质、品牌”，受益良多，针对企业当下的产品战略，自己也正在方方面面的落实。他希望和自己一起同行的人，在精神和灵魂上，都要有一个更高的追求。

前段时间，企业又组织了第二季度启动会。在会上，大家做的措施也越来越精细化，同时，全员信心满满，士气高涨，团队面貌非常好！企业今年的目标是围绕个人目标完成，用个人目标推动整个业绩的目标达成。

王虎荣先生说，非常感谢能在企业转型的过程中遇到姜岚昕老师，遇到世华，得到世华的加持，如虎添翼。每一个企业家都希望能做百年企业。而最基本的前提是要具有长期的视野和战略的眼光，饱含信念、饱含斗志，带领企业迎接胜利！